30 Mai 2023 Entrepreneurs, déléguez ou échouez – CMO sur demande
Saviez-vous que plus de 70% des entreprises échouent dans les 10 premières années de leur existence ?
Les raisons de cela sont multiples, mais plusieurs des entreprises stagnent ou ferment simplement à cause de l’entrepreneur, qui essaie d’être à la fois Dirigeant, Gestionnaire et Technicien.
Pour survivre et faire croître leur entreprise, ils devraient déléguer dès que possible les postes de gestionnaire et technicien et concentrer leurs efforts sur la gestion de l’entreprise et la planification long terme.
Vous devez déléguer
Cela peut paraître contre-intuitif, mais l’entrepreneur doit éviter à tout prix de s’impliquer dans les affaires quotidiennes, soit dans le poste du Gestionnaire ou Technicien. Vous limiter à jouer le rôle du Dirigeant est la bonne chose à faire, autant pour votre entreprise que pour votre santé mentale.
Vous devez déléguer dès que possible. À défaut d’engager une ressource à temps plein, envisagez plutôt des experts sur demande ou à temps partagé.
À l’image d’un ordinateur ou téléphone intelligent, vous pouvez accéder sur demande à des conseillers / consultants en marketing (CMO), en finances (CFO), en technologie (CTO), en opérations (COO) et même des présidents (CEO) !
À titre de CMO sur demande et entrepreneur, je peux vous assurer, par expérience, que déléguer ces fonctions-clés est le plus beau cadeau que vous pourriez faire à votre entreprise et à vous-même.
Envisagez cette solution dès que possible.
Si vous souhaitez en apprendre davantage sur mes services de CMO sur demande, ou simplement me faire part de vos défis et voir comment je peux vous aider à accélérer votre croissance d’affaires, rien de mieux que de planifier une rencontre autour d’un bon café.
Lecture d'appoint
Si vous êtes entrepreneur et que vous désirez lire davantage au sujet de l’importance de déléguer pour la survie de votre entreprise, je vous suggère de lire ce livre : «E-myth : Le mythe de l’entrepreneur» de Michael E. Gerber.