Comité stratégique
Comité stratégique
Aviseur marketing et gouvernance
Renforcez votre gouvernance marketing en intégrant un expert indépendant au sein de votre comité consultatif ou comité stratégique. En tant qu’entrepreneur spécialisé en marketing de performance, j’apporte un regard externe pour guider vos décisions, challenger vos orientations et soutenir votre croissance.
Gouvernance marketing
À qui ce service s’adresse
Entrepreneurs
Comités consultatifs
Conseils d’administration
Ce service est pour vous si…
Vous désirez compléter votre comité aviseur avec l’ajout d’un entrepreneur avec de fortes habiletés marketing, spécialisé en marketing numérique.
Vous aspirez à améliorer la prise de décision au sein de votre entreprise grâce à des conseils avisés et objectifs.
Vous cherchez un moyen de renforcer la confiance des actionnaires.
Vous avez déjà ou souhaitez bâtir un comité consultatif ou comité aviseur.
Gouvernance marketing
À qui ce service s’adresse
Entrepreneurs
Comités consultatifs
Conseils d’administration
Ce service est pour vous si…
Vous désirez compléter votre comité aviseur avec l’ajout d’un entrepreneur avec de fortes habiletés marketing, spécialisé en marketing numérique.
Vous aspirez à améliorer la prise de décision au sein de votre entreprise grâce à des conseils avisés et objectifs.
Vous cherchez un moyen de renforcer la confiance des actionnaires.
Vous avez déjà ou souhaitez bâtir un comité consultatif ou comité aviseur.
Plus de 20 ans d’expérience
Pourquoi me faire confiance
Ayant fondé et dirigé trois entreprises , je connais intimement les zones de doute que traversent les dirigeants. À une étape charnière de ma propre croissance, j’ai moi-même mis en place un comité aviseur, composé de gens externes capables de challenger mes idées, de m’éclairer avec objectivité et de m’aider à mieux décider.
Aujourd’hui, j’offre à mon tour ce soutien stratégique et neutre, avec empathie, expérience… et sans conflit d’intérêts.
Satisfaction garantie
Plus de 20 ans d’expérience
Pourquoi me faire confiance
Ayant fondé et dirigé trois entreprises, je connais intimement les zones de doute que traversent les dirigeants. À une étape charnière de ma propre croissance, j’ai moi-même mis en place un comité aviseur, composé de gens externes capables de challenger mes idées, de m’éclairer avec objectivité et de m’aider à mieux décider.
Aujourd’hui, j’offre à mon tour ce soutien stratégique et neutre, avec empathie, expérience… et sans conflit d’intérêts.
Satisfaction garantie
FAQ
Foire aux questions
Voici les questions fréquentes sur mes services d'aviseur et de gouvernance marketing.
Qu’est-ce qu’un comité aviseur ou comité consultatif ?
Un comité aviseur (ou comité consultatif) est un groupe d’experts externes qui accompagnent les dirigeants dans leurs décisions stratégiques, sans rôle décisionnel formel.
Il agit comme un cercle de confiance neutre, dont le mandat est d’apporter un regard externe, de challenger la réflexion et d’appuyer l’entrepreneur dans ses choix clés.
Ces comités se réunissent généralement chaque trimestre, pour faire le point sur la croissance, les priorités et les enjeux de l’entreprise.
C’est un outil de gouvernance souple, mais puissant, particulièrement utile pour les PME en croissance qui veulent prendre de meilleures décisions, plus rapidement.
Quel est le rôle d’un aviseur marketing dans un comité consultatif ?
L’aviseur marketing agit comme un expert indépendant qui enrichit la réflexion stratégique de l’entreprise, notamment sur les enjeux de positionnement, de croissance, de notoriété et de performance commerciale.
Mon rôle est de challenger les décisions marketing, valider les investissements et m’assurer que chaque action est alignée avec la vision globale de l’entreprise.
J’apporte aussi un regard externe sur les décisions d’affaires et les priorités à entreprendre, toujours avec l’objectif d’arrimer le marketing aux résultats concrets attendus.
Comment savoir si notre entreprise bénéficierait d’un aviseur marketing ?
Si vous prenez régulièrement des décisions marketing stratégiques sans avoir de réel contrepoids ou de regard externe, l’ajout d’un aviseur marketing peut faire une grande différence.
C’est particulièrement pertinent si vous êtes en phase de croissance, de repositionnement, ou si vous investissez de plus en plus en marketing sans avoir de structure de validation claire.
Un aviseur marketing vous aide à prendre du recul, à clarifier vos priorités, et à vous assurer que vos décisions soutiennent la performance globale de l’entreprise.
Est-ce que la présence d’un aviseur marketing est utile même si on a déjà un directeur marketing ?
Absolument. Un aviseur marketing n’est pas là pour remplacer votre directeur marketing, mais pour le soutenir, le challenger et l’épauler stratégiquement.
Il apporte un regard externe neutre, souvent absent à l’interne, et permet de valider les orientations, les investissements ou les priorités en toute objectivité.
C’est aussi un levier précieux pour renforcer la gouvernance, briser le silo marketing, et mieux aligner les efforts avec la direction de l’entreprise.
Quelle est la fréquence typique des rencontres d’un comité consultatif ?
Un comité consultatif se réunit généralement une fois par trimestre, ce qui permet de faire le point sur les résultats, les enjeux clés et les décisions à venir.
Selon le rythme de croissance de l’entreprise, les rencontres peuvent aussi avoir lieu aux 6 à 8 semaines.
L’objectif est de maintenir un suivi stratégique régulier, sans alourdir les opérations.
Contactez-moi
Prendre un café
Vous souhaitez en apprendre davantage sur mes services ou simplement me faire part de vos défis et voir comment je peux vous aider à accélérer votre croissance d’affaires?
Rien de mieux que de planifier une rencontre autour d’un bon café.
© 2025 Manuri Stratégies Inc. Tous droits réservés.