En tant que CMO sur demande, je suis souvent invité à me glisser derrière le rideau des entreprises pour trouver des solutions stratégiques à des problèmes souvent structurels. Et je peux vous dire une chose : l’image que vous voyez à l’extérieur est rarement la
Il y a deux ans, lorsque je lançais mon service de Chief Marketing Officer à la demande, une seule personne se positionnait ainsi sur LinkedIn au Québec. Aujourd’hui ? Plus d’une trentaine ! Cela dit, il est important de bien comprendre qu’un CMO sur demande
À 25 employés, c’est un peu comme franchir le premier niveau de Mario Bros – une image empruntée à mon ancien associé. C’est souvent à ce moment-là que la structure commence à craquer. Voici pourquoi. Le cap critique des 25 employés Quand j’ai rejoint Dialekta, à
Lorsqu’on gère sa propre entreprise et qu’on travaille seul, on a le droit de vouloir faire de l’argent, point à la ligne. Par contre, quand on a des dizaines d’employés à sa charge, il y a une erreur qu’on n’a pas le droit de commettre